东林煤矿年管理人员业务素质培训实施方案

为进一步抓好“双基”建设，提升管理人员业务素质及管理能力，经矿研究，特制定本方案。

一、组织领导

矿成立管理人员业务素质提升培训领导小组。

组长:王晓波刘洋

副组长:陈勇袁昭华王洪来李聘海成少兵

成员:金国进张天舫文华寒谭立韩广斌吴威

领导小组下设办公室于安全科，由金国进任办公室主任，黎国友具体负责日常安排、协调等工作。

二、培训安排

（一）参培人员范围：原煤系统科队管理人员和科室现场人员。

（二）授课安排：年4月-12月份（如未能完成规定培训内容，时间顺延），每周二晚上7点由分管矿领导、专业副总交替授课。

（三）培训地点：矿四会议室。

（四）授课内容：主要以管理人员专业应知应会知识、质量标准化执行标准、工种及工序操作规范、安全技术管理等内容结合现场实作进行培训。

（五）培训考评

1.每季度培训结束，由各授课教师负责出题组织闭卷考试及阅卷，考题范围原则上与培训内容一致。

2.考试时间：由安全科负责组织并通知；考试内容：本专业占80％，其他专业占20％。

3.业务素质培训考评标准：考试成绩80分及以下为不合格，90分以上为优秀。

三、要求

1.授课教师根据安排顺序提前做好电子版课件，培训时间不低于2个学时。

2.安全科根据授课时间提前布置好培训场地，准备授课工具，核实参培人员出勤，维持课堂秩序；若培训时间发生变化，由安全科提前一天通知。

3.参培人员在培训期间必须严格遵守作息时间，提前到达培训地点，安全科负责课前、课后点名考勤；参培人员进入教室必须将手机调为静音、振动模式，认真听课，做好笔记；上课期间，听从授课人员的指挥和安排，积极参与培训互动活动，不得谈论与课程无关的话题。

4.参培人员必须协调好当天工作，按时参加培训，凡迟到、早退者考核元/次，无故未参加培训者考核元/次。

5.自培阶段副科级以上管理人员考试不合格者考核元，其余考试不合格者考核元；补考不合格者给予降职或免职处理。

四、本案从年4月1日起执行，修改解释权属矿。

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