重点工作突出法官主体地位科学组建审判

为了进一步精准落实人民法院司法改革的目标任务，突出法官在办案中的核心地位，优化审判资源配置，近日，个旧法院立足该院现有人员结构、实际情况和审判工作，组建了刑事审判法官团队、多元化调解、小额诉讼审判法官团队、民商事审判法官团队、派出法庭审判法官团队、家事、行政综合审判法官团队、执行法官团队六个法官审判团队，新的审判管理模式正式开始运行。

优化资源配置

将原来以庭为单元的审判组织改组为审判团队制，组建5个审判团队与1个执行团队。在充分考虑各业务庭的办案数量以及入额法官、审判辅助人员的工作实践、业务专长、职业习惯等因素的基础上，对现有人员优化重组，做到人员搭配恰当、工作互促互补。按照“1名主审法官+1名审判辅助人员”的模式，将入额的33名法官全部分配到新组建的审判团队当中，实行扁平化的管理模式。审判团队以专业化审判团队为主体，为法官精心钻研某一类型案件、争做业务能手提供平台，同时根据案件性质和数量，科学配备法官名额，分别负责专业领域审判。02

严格制度落实

出台《个旧市热人民法院健全审判权运行机制完善司法责任制改革试点意见》、《个旧市人民法院工作人员分类管理方案》、《个旧市人民法院审判权清单》《司法责任制改革试点庭合议庭办案规则》、《司法责任制改革试点庭审判委员会讨论决定案件、事项的规定（试行）》等规章制度，将办理案件的权力与责任交由独任主审法官或合议庭全权负责，规定审判团队既是办案责任主体，也是基本管理单元。在人员管理上，按照审判工作规律和岗位职责划分法官、审判辅助人员、司法行政人员三类职务序列，并按照所规定的职责范围，切实履行职责，分工配合，相互监督，确保审判权运行机制有效运行。审判团队成员违反法律法规规定，导致错案、瑕疵案件发生的，分别以《个旧市人民法院审判权清单》追究相关责任；在审判团队职责分工上，主审法官要对案件的审执程序、确认事实、裁判结果、执行结果负责，实行法官办案和案件质量终身负责制，法官助理或书记员要做好庭前证据交换、庭前准备、庭审记录、庭后调解、文书起草、送达、卷宗装订等主审法官交办的有关工作；在裁判文书签发上，独任法官审理案件形成的裁判文书由独任法官直接签发;合议庭审理案件形成的裁判文书由承办法官、合议庭其他成员、审判长以此签署，审判长作为承办法官的，由审判长最后签署。院、庭长不再签发自己未参加审理案件的裁判文书。03

完善业绩考评

研究出台《个旧市人民法院主审法官、审判辅助人员和司法行政人员绩效考核办法(试行)》，强化法官履职考评。按照各类人员的岗位职责，完善人员分类目标管理考核办法和司法业绩档案，以日常履职、办案数量、审判质量、司法技能、廉洁自律等为主要内容，对人员进行全方位考察监督。为促进实现法官依法独立办案与院领导、审判团队落实管理职责的有机统一，调整部分审判团队职能及案件管辖范围，除了传统的刑事和民商事审判团队，还建立了以多元化调解、小额诉讼为主、以家事审判案件和行政案件为主的综合团队，明确界定各审判团队权限和审判人员职责。同时，对入额法官进行廉政集体谈话，提出严格的廉政纪律和办案责任要求。04

成立法官咨审委员会

制定出台《法官咨审委员会讨论规则（试行）》，并成立了刑事、民商事、行政执行三个法官咨审委员会。法官咨审委员会均由分管副院长、审判委员会委员、庭长以及资深法官组成，研讨审判中遇到的法律适用难题，为合议庭正确理解和适用法律提供咨询意见，实现专业不同审判部门间的审判工作信息交流，促进审判尺度统一。合议庭及案件承办人通过法官咨审委员会，向资深法官“借脑”，以更好地理清法律关系，对证据确认、法律适用做到内心确认，进而作出裁判。法官咨审委员会在必要时，还可邀请相关领域的专家参与论证，提供咨询意见。涉及刑、民、行政、执行法律问题交叉的案件，可邀请相关类别人员参与讨论，为案件审理提质增效提供参考。

个旧法院审判法官团队的建立是在司法体制改革的总体要求下作出的一次重大改革，目的是为了更科学的划分各个团队职责权限，突出法官、合议庭办案责任制，形成权责统一、权责明晰、权力制约的审判权运行机制，破除现有传统的庭室行政化管理模式，把能力突出、经验丰富的优秀法官到审判一线，突显法官在办案中的主体地位，充分实现“让审理者裁判，由裁判者负责。”

司法改革试点工作政策性强、社会度高，作为试点基层法院，个旧法院将继续坚持党对司法改革工作的领导、遵循司法规律、尊重顶层设计，结合本院实际，进一步增强使命意识、机遇意识、责任意识、奋斗意识，紧紧牵住司法责任制这个牛鼻子，以“三严三实”的态度，深入推进司法改革，全面完成各项试点目标任务！

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